ก่อกวนสร้างภาพ

หัวหน้าเจ้าหน้าที่ซัพพลายเชน (CSCOs) จะต้องลดอัตราการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานอย่างมีกลยุทธ์โดยการลดพื้นที่พื้นผิวตาม Gartner Inc.

การวิจัยโดย Gartner แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ก่อให้เกิดการหยุดชะงักมีแนวโน้มที่จะประสบปัญหาน้อยกว่าหนึ่งในสามของการหยุดชะงักที่เพื่อนร่วมงานของพวกเขาทำ

Gartner กำหนดพื้นที่ผิวของห่วงโซ่อุปทานเป็นผลรวมของผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และเครือข่ายทั้งหมดที่ประกอบเป็นห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบัน และแสดงถึงจุดสัมผัสที่เหตุการณ์ความเสี่ยงที่ส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานสามารถเกิดขึ้นได้

"CSCO ควรลดพื้นที่ผิวของห่วงโซ่อุปทานโดยลดความซับซ้อนของกระบวนการ ลดการเคลื่อนไหวภายในห่วงโซ่อุปทาน และลดจำนวนไซต์และซัพพลายเออร์ที่ประกอบเครือข่าย" Suzie Petrusic ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของ Gartner supply chain practice กล่าว

"ด้วยเหตุการณ์ความเสี่ยงที่สูงขึ้น พื้นที่ผิวขนาดเล็กจึงเป็นสินทรัพย์ พื้นที่ผิวขนาดใหญ่เป็นความรับผิดชอบหลัก CSCO ไม่สามารถควบคุมจำนวนเหตุการณ์ความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นได้ แต่สามารถควบคุมขนาดของเป้าหมายที่ต้องการให้องค์กรได้ เป็น."

ห่วงโซ่อุปทานจำนวนมากสามารถหยุดชะงักได้ง่ายเนื่องจากเป็นเป้าหมายที่ใหญ่ พวกเขาได้ขยายออกไปกว่าทศวรรษและกระจายความเสี่ยงไปทั่วเครือข่ายทั่วโลก ในขณะที่ปรับต้นทุนให้เหมาะสม เนื่องจากกระบวนการมีความซับซ้อนมากขึ้นและต้องการการเคลื่อนย้ายสินค้าและวัสดุจำนวนมากภายในห่วงโซ่อุปทาน ระบบจึงกลายเป็นระบบที่ง่ายต่อการหยุดชะงัก

องค์กรซัพพลายเชนที่ประสบปัญหาการหยุดชะงักน้อยลงในปัจจุบันสามารถจัดการพื้นที่ผิวดินได้โดยการจำกัดจำนวนจุดสัมผัสที่เหตุการณ์ความเสี่ยงสามารถมีกับองค์กรได้

ซึ่งหมายความว่ามีผู้ให้บริการด้านลอจิสติกส์บุคคลที่สาม โหมดการขนส่งและช่องทางเดินรถน้อยลง ตลอดจนระยะห่างระหว่างซัพพลายเออร์ โรงงาน คลังสินค้า และศูนย์กระจายสินค้ามากขึ้น กระบวนการต่างๆ กำลังได้รับการออกแบบใหม่และทำให้ง่ายขึ้น

นางเพทรุสซิกกล่าวว่า "ตัวสร้างการหยุดชะงักสร้างสมดุลให้กับสภาพแวดล้อมที่มีความเสี่ยงโดยรวมกับการสัมผัสกับเหตุการณ์เสี่ยงภัยเพียงครั้งเดียว" "เป้าหมายไม่ใช่การรวมตัวกันอย่างสุดโต่ง แต่หาขนาดที่เหมาะสมสำหรับองค์กร ณ จุดใดเวลาหนึ่ง"

สำหรับตัวกำหนดรูปแบบการหยุดชะงัก การลดการหยุดชะงักเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการวางแผนกลยุทธ์ โดยพิจารณาควบคู่ไปกับต้นทุน คุณภาพ และความเร็ว อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ได้หมายถึงการละทิ้งวัตถุประสงค์ทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ของทศวรรษที่ผ่านมา แต่ CSCO สามารถกำหนดต้นทุนการเพิ่มประสิทธิภาพใหม่โดยรวมต้นทุนของการหยุดชะงักคงที่ในการคำนวณของพวกเขา

"ความมุ่งมั่นในการสร้างพื้นที่ผิวที่เหมาะสมที่สุดไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่มีวันขยายได้ เพียงหมายความว่า CSCO ต้องตัดสินใจในการออกแบบที่ชาญฉลาดซึ่งจะกระจายความเสี่ยงทั้งหมด" นาง Petrusic กล่าว

"พวกเขาต้องเข้าใจว่าสภาพแวดล้อมในปัจจุบันจะทำให้การส่งมอบบริการที่น่าเชื่อถือและสร้างผลกำไรแก่ลูกค้ายากขึ้นเรื่อยๆ และควรดำเนินการทันทีเพื่อไม่ให้เกิดการหยุดชะงักน้อยลงในภายหลัง"

องค์กรที่ก่อกวนให้เกิดประโยชน์ในหลายๆ ด้าน วิธีการของพวกเขาช่วยลดต้นทุนในห่วงโซ่อุปทาน เนื่องจากองค์กรประสบปัญหาการหยุดชะงักโดยรวมน้อยลง เมื่อเกิดการหยุดชะงัก เครือข่ายมีแนวโน้มที่จะเตรียมพร้อมและการ***้คืนจะใช้เวลาน้อยลง

"ประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดของแนวทางนี้คือความได้เปรียบในการแข่งขันที่สร้างขึ้น Disruption shapers พร้อมและรอที่จะให้บริการลูกค้าที่คู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุดของพวกเขากำลังสูญเสียเพราะพวกเขายุ่งเกินไปที่จะตอบสนองต่อความเสี่ยง" นาง Petrusic กล่าวสรุป

ที่มา https://www.bangkokpost.com/business/2243623/shaping-disruption

สมัครเล่นวันนี้ เกมสล็อต  บาคาร่ามือถือ รับโปรโมชั่นมากมาย ฝากและถอนสูงสุดสูงสุด 3,000,000 บาท / วัน ฝากขั้นต่ำเพียง 10 บาท เท่านั้น