ในวันแรกของวิลล์ในฐานะวิศวกรของบริษัทที่ให้บริการชำระเงินดิจิทัล ซึ่งตั้งอยู่ในเขตเบย์แอเรียของแคลิฟอร์เนีย พนักงานได้พาเขาและเพื่อนใหม่ของเขาไปเยี่ยมชมสำนักงาน คำแนะนำของพวกเขาหยุดพวกเขาที่ด้านหน้าป้ายซึ่งประดับด้วยค่านิยมหลักของบริษัท: การเพิ่มขีดความสามารถให้กับผู้ใช้แพลตฟอร์มในระดับสากล

Will กล่าวซ้ำแล้วซ้ำเล่า บริษัทเน้นย้ำภารกิจนี้ โดยคาดหวังว่าพนักงานจะ "ซื้อ" ในการประชุม การสนทนาของผู้นำ วิดีโอส่งเสริมการขายเกี่ยวกับความสำเร็จของบริษัท “นั่นคือจุดสนใจเสมอ” วิลล์กล่าว
แม้ว่าเขาจะอยู่บนเรือในช่วงแรก ไปร่วมกิจกรรมของบริษัทและทำงานอย่างมีความสุขในช่วงสุดสัปดาห์ ความกระตือรือร้นของวิลล์สำหรับภารกิจของบริษัทก็ลดลงตลอดระยะเวลาสี่ปีที่เขาดำรงตำแหน่ง เขารู้สึกว่านายจ้างของเขาไม่ได้ปฏิบัติตามสิ่งที่ได้เทศน์อย่างจริงจัง และเขาเริ่มสังเกตเห็นความคลาดเคลื่อนระหว่างงานเผยแผ่กับสิ่งที่เขาได้เห็น เขาเริ่มไม่แยแสกับงานของเขามากขึ้นเรื่อยๆ โดยตระหนักว่าเขาไม่ได้ "ซื้อ" ค่านิยมหลักของบริษัทอีกต่อไป
“การขาดการลงทุนของฉันในพันธกิจทำให้เกิดความไม่แยแส” วิลล์กล่าว “นั่นสะท้อนให้เห็นในความคิดเห็นของฉันในระหว่างรอบการเลื่อนตำแหน่งอย่างแน่นอน” ในที่สุดเขาก็ลาออกโดยไม่มีงานอื่นเข้าแถว
"การซื้อใน" อาจหมายถึงหลายสิ่งหลายอย่าง ขึ้นอยู่กับองค์กร ในระดับพื้นฐานที่สุด การซื้อเข้าคือการยอมรับ การสนับสนุน และการมีส่วนร่วมในแผน เป้าหมาย หรือนโยบายของบริษัท ในบางสถานที่ อาจเป็นเรื่องง่ายๆ แค่สวมเสื้อยืดของบริษัท หรือการโพสต์บน LinkedIn อย่างตื่นเต้นเกี่ยวกับพันธกิจขององค์กร ในกรณีอื่นๆ อาจเป็นแรงกดดันให้เข้าร่วมกิจกรรมทางสังคมกับเพื่อนร่วมงาน หรือทำงานเหนือคำบรรยายลักษณะงาน 
ตามที่ William Becker ศาสตราจารย์ด้านการจัดการที่ Pamplin College of Business ที่ Virginia Tech สหรัฐอเมริกา การซื้อเข้ามาอาจหมายถึงคนงาน “ถือว่าองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของ [ตัวเอง]” ในหลายกรณี พนักงานไม่เพียงแต่ได้รับภารกิจตามที่ระบุไว้ในบริษัท แต่ยังรวมถึงวัฒนธรรมและรู้สึกเหมือนว่าพวกเขาแบ่งปันค่านิยมกับองค์กร
แต่ในขณะที่คนงานจำนวนมากเข้าซื้อกิจการในบริษัทที่พวกเขาทำงานให้เมื่อได้รับการว่าจ้างครั้งแรก แต่บางคนกลับพบว่าความกระตือรือร้นของพวกเขาลดลง มีหลายปัจจัยที่อาจนำไปสู่การสูญเสียการรับซื้อ เช่น เมื่อคนงานเชื่อว่าบริษัทต่างๆ ล้มเหลวในการปฏิบัติตามค่านิยมของพวกเขา หรือรู้สึกว่ามีการแลกเปลี่ยนกันระหว่างพนักงานและนายจ้างอย่างไม่เท่าเทียมกัน แม้ว่าสิ่งนี้อาจทำให้คนงานผิดหวัง และอาจทำให้พวกเขาต้องออกจากงาน แต่ไม่ซื้อกระป๋อง ในบางกรณี ขัดขวางความสำเร็จและทำให้คนงานรู้สึกโดดเดี่ยวทั้งทางอาชีพและส่วนตัว
การเพิ่มขึ้นของการซื้อเข้า
แม้ว่าแนวคิดเรื่องบายอินอาจดูค่อนข้างใหม่ แต่ Nikki Blacksmith นักจิตวิทยาองค์กรที่ร่วมก่อตั้ง Blackhawke ซึ่งเป็นแหล่งข้อมูลที่ปรึกษาการเริ่มต้นธุรกิจ กล่าวว่า เราสามารถติดตามปรากฏการณ์นี้ย้อนกลับไปในช่วงปลายทศวรรษ 1900 – การเกิดขึ้นของ “เศรษฐกิจแห่งความรู้” .
ในขณะที่เศรษฐกิจโลกเริ่มเปลี่ยนจากการผลิตเชิงอุตสาหกรรมไปเป็นอุตสาหกรรมที่เน้นการวิจัยและเทคโนโลยี คนงานในเศรษฐกิจที่ก้าวหน้ากว่าเหล่านี้มีความหรูหราในการจัดลำดับความสำคัญของงานที่มีความหมายมากกว่าความต้องการการอยู่รอดขั้นพื้นฐาน สำหรับประชากรกลุ่มใหญ่ที่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระบบเศรษฐกิจขั้นสูง เช่น ในสหรัฐอเมริกา “งานมีน้อยลงเรื่อยๆ เกี่ยวกับความต้องการด้านความปลอดภัยและความปลอดภัยที่บริสุทธิ์ และมากขึ้นเรื่อยๆ เกี่ยวกับตัวตนและความต้องการที่เป็นของกันและกัน และแม้แต่การปรับตัวให้เข้ากับตัวเอง” Darko Lovrich นักจิตวิทยาที่ทำงานกับผู้ก่อตั้งและผู้ประกอบการกล่าว
ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่านายจ้างและผู้ปฏิบัติงานที่มีศักยภาพคาดหวังที่จะแบ่งปันค่านิยมหลักเดียวกันมากขึ้น “เมื่อเราเริ่มมองว่างานเป็นแหล่งของความหมาย ความสมหวัง และการพัฒนาตนเอง แนวคิดเรื่องบายอินเริ่มมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ” ลอฟริชกล่าวเสริม

ลองเล่น Lucabet ฝากถอนไม่มีอั้น ที่ดีที่สุด